以前一直在做产品,对于运营略知一二。知道除了产品运营,还有内容运营、活动运营、渠道运营、社群运营等。看起来都觉得比较简单,但是当我最近真正接触到这些的时候,特别是在没有什么资源的情况下,想做好运营,其实是很难的。更多的在于细节和执行。  

  　　1、App产品情况   　　主要就是当前版本的相关内容,以及未来小版本的功能需求。这些都要做一个简单的介绍和罗列。   　　2、主要人员分工   　　主要是相关各方的负责人及其联系方式,保证在出现问题时第一时间能找到解决问题的人。(最好有A/B角)   　　3、运营目标   　　主要就是该计划时间内主要解决什么问题:比如App的促DAU、MAU、DAU/MAU,促安装量和注册转换率,提高用户的使用留存率,提高产品的购买率等等。具体的数据指标可以根据实际的情况来制定。   　　另外一点需要注意的就是数据层面的问题,运营其实是很需要数据支撑的,因此提前对数据需求进行提出很有必要。